สุจาธา แนร์ อายุ 45 ปี มีประสบการณ์ยาวนาน 20 ปีในด้านการพัฒนาสังคม เธอยังมีประสบการณ์ในการเป็นส่วนหนึ่งของโครงการอันทรงเกียรติของสหประชาชาติ นอกเหนือจากความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการรณรงค์ทางสังคมและสุขภาพ อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ความพยายามของเธอที่จะพบว่าเธอล้มเหลวในการได้งานในภาคการพัฒนาสังคมที่เฟื่องฟูของอินเดีย ทำให้สูญเสียโอกาสครั้งแล้วครั้งเล่าให้กับผู้สมัครอายุน้อย ไม่ค่อยโจ่งแจ้ง แต่เธอเชื่ออย่างยิ่งว่าอายุคือปัญหาหลัก!
หลายคนที่อายุไม่มากแต่มีความสามารถสูงและมีประสบการณ์
มากมายเช่น Sujatha มักจะต้องดิ้นรนในตลาดงานของอินเดียที่มีคนหนุ่มสาวมากความสามารถ ปัจจัยหลายประการทำให้นายหน้ามักชอบผู้สมัครที่มีอายุน้อยกว่าโดยไม่รู้ตัว พวกเขามักจะถือว่ามีความกระฉับกระเฉงมากขึ้น ปรับตัวเข้ากับตารางงานที่ยุ่งเหยิงและไม่แน่นอนได้ดีกว่า และยังมีความคาดหวังทางการเงินที่ต่ำกว่าจากองค์กรอีกด้วย
อย่างไรก็ตาม Ageism ไม่ได้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของสถานที่ทำงานขององค์กรเท่านั้น เป็นประสบการณ์และพบเจอโดยผู้คนในชีวิตประจำวัน วงการบันเทิงของอินเดียถูกตำหนิมานานแล้วว่าเป็นพวกเหยียดอายุ โดยนักแสดงและนายแบบที่มีอายุมากมักสูญเสียบทบาทให้กับคนที่อายุน้อยกว่า อุตสาหกรรมโฆษณาส่วนใหญ่แสดงให้เห็นถึงโลกที่ปราศจากผู้อาวุโส น่าเสียดายที่นี่คือการเลือกปฏิบัติ มีคนไม่มากนักที่เต็มใจพูดถึง
อายุนิยมในที่ทำงาน
ภาพยนตร์ตลกฮอลลีวูดปี 2015 เรื่อง “The Intern” ถ่ายทอดเรื่องราวของผู้บริหารระดับสูงที่เกษียณแล้วอย่างน่าสนใจซึ่งกำลังมองหาโปรแกรมฝึกงานที่บริษัทสตาร์ทอัพคลื่นลูกใหม่ ปฏิสัมพันธ์ประจำวันของเขากับเพื่อนร่วมงานรุ่นเยาว์ การต่อสู้ในช่วงแรกที่ไม่ได้รับการดูแลอย่างจริงจังในองค์กรที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ และการเอาชนะอคตินี้อย่างค่อยเป็นค่อยไปของเขาก็จับสโลแกนของภาพยนตร์ได้อย่างยอดเยี่ยมว่า “ประสบการณ์ไม่มีวันแก่”
ในยุคที่พนักงานในองค์กรของเราประกอบด้วยคนหนุ่มสาวรุ่นมิลเลนเนียลเป็นส่วนใหญ่ มักเป็นเรื่องยากสำหรับผู้ที่อยู่ใน Generation X หรือ Baby boomers ที่จะรู้สึกมีค่าและเคารพเท่าเทียมกัน ที่น่าสนใจคือ ภาวะนิยมอายุไม่เพียงแค่ส่งผลต่อการเลือกระหว่างการสรรหาบุคลากรเท่านั้น นายจ้างมักแสดงทัศนคติเชิงลบต่อคนงานที่มีอายุมากกว่า แม้ว่าพวกเขาจะไม่จำเป็นต้องมีสุขภาพแข็งแรงหรือมีประสิทธิผลน้อยกว่าพนักงานที่มีอายุน้อยก็ตาม พนักงานสูงอายุมักถูกมองข้ามเมื่อพูดถึงโอกาสทางอาชีพใหม่และโปรแกรมการเรียนรู้และการพัฒนา แทนที่จะเอาประสบการณ์อันมหาศาลมาสร้างประโยชน์ให้กับองค์กร คนวัย 50 กว่าๆ จะถูกส่งต่อเพื่อเลื่อนตำแหน่งและย้ายไปแผนกที่มีความสำคัญน้อยกว่าเพื่อ “รอเวลา” จนกว่าพวกเขาจะเกษียณ ในโลกที่ให้ความสำคัญกับเยาวชน
การสร้างสถานที่ทำงานที่เปิดกว้างและเท่าเทียมกัน
แนวทางการแก้ไขข้อผิดพลาดเริ่มต้นด้วยการตระหนักว่ามีปัญหาอยู่ การจะยอมรับว่าการสูงวัยเป็นปัญหาที่แท้จริง เราต้องพูดถึงเรื่องนี้เหมือนกับที่เราพูดถึงการกีดกันทางเพศและการเลือกปฏิบัติในรูปแบบอื่นๆ องค์กรที่ต้องการบรรลุศักยภาพสูงสุดอย่างจริงใจและปรับปรุงการรักษาผู้ใช้และประสิทธิภาพการทำงานต้องพยายามสร้างสถานที่ทำงานที่เท่าเทียมกันซึ่งพนักงานทุกคนโดยไม่คำนึงถึง
อายุ เพศ หรือความแตกต่างอื่นใด รู้สึกมีค่าและเป็นที่เคารพ
เบื้องหลังการเลือกปฏิบัติที่ละเอียดอ่อนแต่ทรงพลังนี้คือชุดของตำนานที่เกี่ยวข้องกับอายุ พนักงานสูงวัยมักถูกมองว่าไม่เก่งเทคโนโลยี ทนต่อการเปลี่ยนแปลง มีนวัตกรรมน้อย และปรับตัวไม่ได้ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ถูกมองข้ามอย่างชัดเจนคือข้อเท็จจริงที่ว่าแรงงานสูงวัยมีประสบการณ์มากกว่า ไม่ใช่เฉพาะสาขาใดสาขาหนึ่งเท่านั้น แต่รวมถึงชีวิตโดยทั่วไปด้วย สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเป็นเสาหลักในการสนับสนุนที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรใดๆ ที่ต้องการสร้างอนาคตที่มั่นคงและยั่งยืนสำหรับตนเอง คนงานที่มีอายุมากกว่าก็มีแนวโน้มที่จะอยู่ในงานมากขึ้นเช่นกัน
การต่อสู้กับความชราภาพต้องการแนวทางที่หลากหลาย จำเป็นต้องขจัดอคติที่สำนึกและจิตใต้สำนึกทุกประเภทต่อกลุ่มอายุใดกลุ่มหนึ่ง และกลไกที่ส่งเสริมให้คนทุกกลุ่มอายุทำงานร่วมกันในกลุ่มที่เหนียวแน่น
ทีมงานหลายเจนเนอเรชั่น
การสร้างโอกาสให้ทีมงานต่างรุ่นหรือหลายรุ่นทำงานร่วมกันเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการรื้อมายาคติและแบบแผนเดิมๆ ขณะเดียวกันก็สร้างความเคารพและความปรารถนาดีในหมู่พนักงานทุกคน เมื่อพนักงานอายุน้อยได้สัมผัสกับเพื่อนร่วมงานที่มีอายุมากเพียงพอ พวกเขายังได้เรียนรู้ทักษะที่สำคัญและเคล็ดลับในการแลกเปลี่ยนซึ่งประสบการณ์เท่านั้นที่สามารถสอนได้ พนักงานที่มีอายุมากกว่าสามารถเสนอให้เป็นผู้นำโปรแกรมการให้คำปรึกษาสำหรับเพื่อนร่วมงานที่อายุน้อยกว่าได้ การออกกำลังกายดังกล่าวจะทำหน้าที่เป็นกระบวนการกระตุ้นความรู้สึกที่จะช่วยเปลี่ยนการรับรู้และทัศนคติของคนหนุ่มสาวที่มีต่อวัย
การฝึกอบรมและพัฒนา
องค์กรทั้งหมดต้องลงทุนในกลยุทธ์การฝึกอบรมเป็นประจำเพื่อสอนทักษะใหม่ๆ เทคโนโลยีใหม่ๆ แก่พนักงานของตน รวมถึงฝึกอบรมพวกเขาเกี่ยวกับความจำเป็นในการนำทัศนคติที่ถูกต้อง แนวทางของ
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
